提質(zhì)夯本，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更有底氣！

凡進(jìn)入到生產(chǎn)車(chē)間所有原材料，必須嚴格按照《來(lái)料檢驗標準》，經(jīng)過(guò)層層篩選、仔細對比、檢驗合格后才可入庫，大到鋼板鋼筋，小到螺栓螺母。

加工過(guò)程中，嚴格要求操作人員按章操作，從產(chǎn)品規格尺寸、焊縫飽滿(mǎn)度、漆膜厚度平整度等，在按標準加工基礎上要求達到最小誤差甚至零誤差，以保證產(chǎn)品最優(yōu)化。

公司不定期組織工人前往項目現場(chǎng)實(shí)地考察，使工人們更直觀(guān)、更容易了解產(chǎn)品實(shí)際運用情況，從而在產(chǎn)品加工過(guò)程中規避或優(yōu)化相關(guān)問(wèn)題，使出廠(chǎng)的產(chǎn)品更加符合安裝與實(shí)用理念。

提前召開(kāi)質(zhì)量月專(zhuān)題會(huì )議，詳細部署實(shí)施方案及責任到人。

多形式多主題開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，培訓內容緊扣質(zhì)量標準進(jìn)行說(shuō)明，重點(diǎn)突出、主題明確，既有對質(zhì)量理念、質(zhì)量制度、操作規范的深入講解，又有對實(shí)際操作的詳細解讀。不僅讓員工從思想上意識到“質(zhì)量與我息息相關(guān)，我就是一名質(zhì)檢員”，更讓員工將其運用到實(shí)操當中“上一道工序在我這里驗收不合格，就不能進(jìn)行下一道工序”。

開(kāi)展質(zhì)量知識與實(shí)操大比武，通過(guò)理論結合實(shí)際將產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每一個(gè)員工心中。

以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強化質(zhì)量日常監督檢查，查隱患、補漏洞，切實(shí)為“質(zhì)量效益型”管理目標保駕護航。

結合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，完善專(zhuān)業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等。

制定合理的生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標進(jìn)行車(chē)間考核，鼓勵并約束員工的思想行為。