萬(wàn)向資訊｜廠(chǎng)區召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )

會(huì )上，孫向楠主任對廠(chǎng)區各項質(zhì)量工作進(jìn)行分析與總結，重點(diǎn)宣貫了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。王二朋部長(cháng)對以往質(zhì)量工作所取得的成績(jì)給予充分肯定，從質(zhì)量管理經(jīng)驗、切入源頭管理、過(guò)程管理、專(zhuān)項質(zhì)審、委外監管等方面梳理出了質(zhì)量工作亮點(diǎn)與不足，并提出相關(guān)要求：要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、操作流程、作業(yè)指導書(shū)，確保各項質(zhì)量工作有章可循、有據可依；要進(jìn)一步加強源頭與過(guò)程管控，提升原材料、輔料及各加工關(guān)鍵點(diǎn)的管控能力，梳理出質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節，明確各環(huán)節各工序有人抓有人管有人做；要進(jìn)一步加強委外加工單位的監管力度，及時(shí)走訪(fǎng)、檢查及關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤，必要時(shí)全程監督管理，以確保質(zhì)量工作有序可控。

質(zhì)量總負責人牛雄飛強調，要持續不斷的強化員工質(zhì)量意識，樹(shù)立一次把事情做好的理念，全員參與、深入學(xué)習、精益求精，努力做到嚴謹細實(shí)；要處理好快速增長(cháng)與質(zhì)量管理的關(guān)系，理清質(zhì)量與產(chǎn)能，質(zhì)量與安全的關(guān)系，努力探索問(wèn)題根源，全面落實(shí)風(fēng)險識別和防范措施；要利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項質(zhì)量管理工作，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍，讓“質(zhì)量”深入人心、化為行動(dòng)，切實(shí)提升質(zhì)量水平和競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，各部門(mén)、班組就產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)及如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量等走進(jìn)車(chē)間現場(chǎng)，從材料源頭、加工工藝到質(zhì)檢流程、方法、檢驗設備等逐一進(jìn)行查看、研討與實(shí)操演練。通過(guò)理論+現場(chǎng)實(shí)操演練，大大促進(jìn)了質(zhì)量重難點(diǎn)整改的貫徹落實(shí)。