中交集團“對標世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習大討論西安片區研討會(huì )召開(kāi)

 10月28日，中交集團“對標世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習大討論西安片區研討會(huì )在二公局召開(kāi)。中交集團黨委工作部（黨委統戰部）部長(cháng)劉俊華主持會(huì )議并講話(huà)，我公司丁小軍副總經(jīng)理作交流發(fā)言。集團西北區域、西南區域6家單位相關(guān)負責人參加研討。

 會(huì )上，劉俊華對中交集團“對標世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習大討論活動(dòng)背景及重要意義進(jìn)行了說(shuō)明。集團戰略規劃研究院、黨委宣傳部分別對國有資本投資公司試點(diǎn)、文化融合與品牌建設等方面內容進(jìn)行了重點(diǎn)解釋說(shuō)明。

 結合我院“對標世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習大討論階段研究成果，丁小軍圍繞“如何建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)中，有哪些建議舉措？一公院應該如何參與實(shí)施；如何立足集團“兩保一爭”發(fā)展目標（即保亞洲第一國際承包商的地位、保央企A級考核成果，力爭在“十四五”期間進(jìn)入世界500強前50位），實(shí)現“二次跨越”；如何結合國企改革三年行動(dòng)，以國有資本投資公司改革試點(diǎn)為牽引，在集團兩級總部建設、公司治理體系建設、現代國有企業(yè)制度建設、“三項制度”改革等方面取得更多突破性進(jìn)展？有哪些更有力的措施和辦法；如何聚焦戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息化管理等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，如何強化管理體系和管理能力建設，對于一公院上述管理領(lǐng)域有哪些意見(jiàn)建議；如何加快推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，積極穩妥解決好低效無(wú)效資產(chǎn)處理、減虧治虧、壓縮管理層級、減少法人機構、出清“僵尸”企業(yè)、剝離企業(yè)辦社會(huì )職能、“三供一業(yè)”分離、退休人員社會(huì )化等深化改革問(wèn)題；如何圍繞“六化”路徑，（即國際化的水平、市場(chǎng)化的機制、專(zhuān)業(yè)化的精神、區域化的布局、標準化的管理、信息化的提升），全面塑強核心競爭力；如何圍繞“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營(yíng)策略（“三重”即重點(diǎn)項目、重要區域、重大市場(chǎng)，“兩大”即大交通、大城市和“兩優(yōu)”即優(yōu)先海外、優(yōu)先江河湖海），推動(dòng)集團實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展？一公院應該如何融入助力集團高質(zhì)量發(fā)展目標等七個(gè)方面進(jìn)行了全面說(shuō)明。

 與會(huì )單位負責人分別結合實(shí)際，對“對標世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習大討論有關(guān)內容進(jìn)行了重點(diǎn)交流討論。

 集團黨委工作部（黨委統戰部）、黨委宣傳部（企業(yè)文化部、新聞中心）、戰略規劃研究院，西北區域、西南區域單位部門(mén)相關(guān)負責人，我公司黨工（宣傳）部、戰略發(fā)展部（董事會(huì )辦公室）相關(guān)負責人參加會(huì )議。