精細化管理筑品質(zhì)工程

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2023-7-31 18:40:04萬(wàn)向動(dòng)態(tài)返回列表


為了貫徹落實(shí)年度會(huì )議中董事長(cháng)對工程服務(wù)中心提出“實(shí)施精細化管理、提升服務(wù)品質(zhì)”的管理理念,總經(jīng)理對工程服務(wù)中心部署“計劃先行、樣板引領(lǐng)、過(guò)程控制、一次合格”的工作思維,進(jìn)而提高服務(wù)品質(zhì),提升公司形象,樹(shù)立行業(yè)口碑。在新建項目貴金高速、納晴高速、阜陽(yáng)高速、福建快速路、安臨高速等伸縮縫安裝項目中工程服務(wù)中心實(shí)施施工精細化管理,主要是采取提前介入、科學(xué)規劃、合理組織、精心操作和嚴格管控等措施確保施工質(zhì)量,提升服務(wù)品質(zhì)。


一、提前介入,靠前服務(wù)

橋梁伸縮縫預留槽設置的規范程度是影響伸縮縫質(zhì)量的主要因素之一,在項目確定合同后,技術(shù)人員提前進(jìn)入現場(chǎng)對預留槽情況進(jìn)行檢查測量,對影響質(zhì)量的因素早發(fā)現、早協(xié)調、早解決,為后期伸縮縫施工質(zhì)量奠定良好的基礎。



二、加強對現場(chǎng)的監控和管理

 施工過(guò)程中要嚴格按業(yè)主、監理等單位的要求進(jìn)行施工控制和管理,公司成立工程質(zhì)檢部專(zhuān)門(mén)針對安裝項目施工工序逐一進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查和監控,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改,以確保施工質(zhì)量一次性合格。同時(shí)根據不同項目的技術(shù)要求對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓,以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和責任心。



三、提升成本管控、工期管理

合理規劃材料采購、運輸、使用等各個(gè)環(huán)節的成本,控制工程的總效益。根據施工進(jìn)度合理計劃并及時(shí)調整施工工期,避免因延誤而影響工程品質(zhì)。



四、嚴格執行安全規范

安全是工程施工的首要任務(wù),嚴格遵守各項安全規定和標準。按規范設置和擺放安全設施,保障工人的生命安全和財產(chǎn)安全。



五、技術(shù)不斷改進(jìn)創(chuàng )新

針對伸縮縫跳車(chē)、混凝土開(kāi)裂等質(zhì)量通病,在施工安裝過(guò)程中對伸縮縫產(chǎn)品進(jìn)程進(jìn)行二次質(zhì)檢,對安裝平整度采取多人多次復測檢查,以提高伸縮縫平整度和行車(chē)舒適性。為避免混凝土開(kāi)裂,采取土工布+海綿+塑料布覆蓋保水養生措施,避免和減少混凝土開(kāi)裂,以提高混凝土的強度和使用壽命。



橋梁伸縮縫施工是一項技術(shù)含量較高且責任重大的任務(wù)之一,只有通過(guò)嚴格細致的管理和施工,才能保障伸縮縫的質(zhì)量和使用壽命,從而為交通安全和人民生命財產(chǎn)安全提供有力保障,中交萬(wàn)向作為一家致力于全壽命橋梁伸縮縫服務(wù)供應商,將為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的、全面的,高質(zhì)量的橋梁伸縮縫產(chǎn)品及施工技術(shù)服務(wù)。





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